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AMBIZIONE, DER PODCAST VON AIR CORSICA

Air Corsica ist stolz, Ihnen seinen Podcast „Ambizione“ vorzustellen – ein innovatives Projekt, das in Zusammenarbeit mit Marc-Antoine Bouteille-Torre von THE IMPACTERS, realisiert wurde, einem exzellenten Partner, der unsere Vision einer nachhaltigeren und umweltfreundlicheren Luftfahrt teilt. 

Entdecken Sie, wie das Programm Ambizione 2025 unser tägliches Engagement für die Reduzierung unseres ökologischen Fußabdrucks verkörpert. Von der Umsetzung konkreter Initiativen bis hin zu technologischen Innovationen setzt sich Air Corsica dafür ein, den insularen Luftverkehr in ein Modell der Nachhaltigkeit zu verwandeln.

FOLGE 1: Die Verbesserung der Umweltleistung unserer Flüge

In diesem einzigartigen Raum des Austauschs und der Reflexion stellen wir die Verpflichtungen und Ambitionen von Air Corsica in den Mittelpunkt, um eine verantwortungsvolle und nachhaltige Zukunft zu gestalten. Diese erste Episode präsentiert Marie-Antoinette Santoni-Brunelli, Direktorin des Programms für nachhaltige Entwicklung und CSR, sowie Jean-Luc Moine in einem spannenden Gespräch über ein zentrales Thema: die Verbesserung der Umweltleistung unserer Flüge.

FOLGE 2: Lernen, um außergewöhnliche Talente zu entwickeln

In dieser neuen Episode von „Ambizione“ empfängt Marc-Antoine Bouteille-Torre Laurent Fabbri, begleitet von Matteo Lorenzani. Gemeinsam sprechen wir über:

  • den Beruf des Luftfahrttechnikers;
  • den Ausbildungsweg dorthin;
  • Lehre, duale Ausbildung und Arbeitsorganisation;
  • den Kompetenzaufbau im Hinblick auf die Erneuerung der Flotte; 

Im Rahmen seiner CSR-Strategie „Ambizione 2025“ hat Air Corsica im Jahr 2024 85 % seiner Flugzeugflotte erneuert. Diese Maßnahme hat es der korsischen Regionalfluggesellschaft ermöglicht, die Umweltleistung ihrer Flüge deutlich zu verbessern.

Zu den weiteren Säulen der Strategie „Ambizione 2025“ (soziale und gesellschaftliche Dimension) gehören Ausbildung und Beschäftigung durch die Entwicklung außergewöhnlicher Talente auf Korsika.

Jedes Jahr rekrutiert Air Corsica mehr als 40 Auszubildende in allen Tätigkeitsbereichen: Luftfahrttechnik, nachhaltige Entwicklung/CSR, Vertrieb und Marketing, Personalwesen und Finanzen, IT, Kommunikation und Digitales, Betrieb und Sicherheit …

FOLGE 3: Unsere regionale und gesellschaftliche Verankerung stärken

FOLGE 3: Unsere territoriale und gesellschaftliche Verankerung stärken

Mit Marie-Hélène Casanova-Servas, Catherine Riera, Michel Marti und Florent Selvini #3

Insel-Sein lässt oft träumen – doch es hat auch seinen Preis:

Insbesondere macht es Mobilität schwieriger und damit auch bestimmte Aspekte des Lebens weniger zugänglich.

Um darüber zu sprechen, empfängt Marc-Antoine Bouteille-Torre Marie-Hélène Casanova-Servas.

Sie wird begleitet von:

  • Catherine Riera - Präsidentin der Association La Marie-Do
  • Michel Marti - Gründer von Key Prod
  • Florent Selvini – Präsident des Roller Hockey Club du Pays Ajaccien

Auch wenn diese drei engagierten Partner aus unterschiedlichen Bereichen stammen, verfolgen sie ein gemeinsames Ziel:

Den Zugang der Korsen zu grundlegenden Rechten zu erleichtern – etwa zu Gesundheit, Kultur und sportlicher Betätigung.

Gemeinsam sprechen wir über:

  • die Auswirkungen der Insularität im Alltag der Korsen,
  • die Maßnahmen, die unsere drei Partner umsetzen, um den Zugang zu Gesundheit, Sport und Kultur zu verbessern,
  • und wie Air Corsica sie in ihrer Mission unterstützt.

Die territoriale Verankerung steht im Zentrum der Daseinsberechtigung von Air Corsica: Für 1 € gewährter Unterstützung entstehen zwischen 2,89 € und 3,06 € wirtschaftliche Auswirkungen für das Gebiet.

Im Rahmen seiner CSR-Strategie „Ambizione 2025“ verstärkt Air Corsica dieses Engagement mit dem Ziel, Reisen zwischen Korsika und dem Festland für alle zugänglich zu machen.

Dies umfasst insbesondere:

  • 5.000 jährlich an Vereine gespendete Flugtickets,
  • eine jährliche Unterstützung von 500.000 € für Organisationen von allgemeinem Interesse,
  • die Sensibilisierung junger Menschen für Berufe in der Luftfahrt,
  • sowie die Ausbildung junger Korsen in Luftfahrtberufen mit 40 Auszubildenden pro Jahr.

FOLGE 4: Ausbildung für Berufe mit hoher Nachfrage

Das Ziel der dualen Ausbildung – und das Thema der neuen Episode von „Ambizione“.

Um darüber zu sprechen, hat Marc-Antoine Bouteille-Torre folgende Gäste empfangen:

  • Lisa Riccini – Personalchefin von Air Corsica
  • Stéphanie Frau – Verantwortliche für die Ausbildung bei Air Corsica
  • Clément Dejouy – Auszubildender Luftfahrtingenieur bei Air Corsica

Gemeinsam sprechen sie über die Rekrutierungskampagne für Auszubildende mit einem Schwerpunkt auf dem Beruf des Luftfahrtingenieurs bzw. der Luftfahrtingenieurin.

Im Mittelpunkt stehen dabei Fragen wie: Welche Vorteile bietet die Ausbildung bei Air Corsica? Wie kann man seine Chancen maximieren, in das Unternehmen aufgenommen zu werden? Und welche Karriereperspektiven gibt es bei Air Corsica in stark nachgefragten Berufen sowie in anderen Bereichen der Luftfahrt wie etwa dem Beruf des Mechanikers?

Im Rahmen seiner CSR-Strategie „Ambizione 2025“ engagiert sich Air Corsica stark in den Bereichen Ausbildung, Beschäftigung und der Entwicklung außergewöhnlicher Talente auf Korsika in zukunftsträchtigen Berufen wie Luftfahrtingenieure oder Flugzeugmechaniker.

Jedes Jahr rekrutiert Air Corsica rund 40 Auszubildende in allen Tätigkeitsbereichen: Luftfahrttechnik, nachhaltige Entwicklung/CSR, Vertrieb und Marketing, HR und Finanzen, IT, Kommunikation und Digitales, Betrieb und Sicherheit usw.

Alle Ausbildungsstellen werden bald auf der Website des Unternehmens im Bereich „Rejoignez-nous“ verfügbar sein.

 

FOLGE 5: Korsika zu einem ganzjährig nachhaltigen Reiseziel machen

Um dieses Ziel zu erreichen, stützt sich unsere Fluggesellschaft auf das Revenue Management 👇

In dieser neuen Episode von „Ambizione“ empfängt Marc-Antoine Bouteille-Torre:

  • Boris Nicod, Leiter des Bereichs Pricing & Revenue Management
  • Nicolas Mondoloni, Analyst im Bereich Pricing & Revenue Management

Wie viele Mitarbeitende bei uns haben sich Boris und Nicolas intern „on the job“ weitergebildet und im Laufe ihrer Tätigkeit zusätzliche Schulungen absolviert, um jeweils Analyst bzw. Leiter des Bereichs zu werden.

In dieser Folge sprechen sie über:

✅ Was Revenue Management ist und wozu es dient

✅ Die zentrale Rolle ihres Teams für die Leistung der Fluggesellschaft

✅ Ihre Strategie zur Optimierung der Rentabilität und Auslastung der Flüge von Air Corsica

✅ Inwiefern ihr Beruf ein echter Hebel sein kann, um den nachhaltigen Tourismus auf Korsika über das ganze Jahr hinweg zu fördern

✅ Und schließlich ihre Tipps, wie man die besten Flugpreise nach Korsika erhält

Im Rahmen der CSR-Strategie „Ambizione 2025“ stehen Ausbildung und Beschäftigung sowie die Entwicklung außergewöhnlicher Talente auf Korsika im Mittelpunkt der Prioritäten von Air Corsica.

Jedes Jahr rekrutiert das Unternehmen mehr als 40 Auszubildende in allen Bereichen: Luftfahrttechnik, nachhaltige Entwicklung/CSR, Vertrieb und Marketing, HR und Finanzen, IT, Kommunikation und Digitales, Betrieb und Sicherheit usw.

Um sich auf die Ausbildungsstellen zu bewerben : https://urlr.me/AK2MFh

FOLGE 6: Eine glaubwürdige und nachhaltige Zukunft im Jahr 2030

Um dieses Ziel zu erreichen, hat unsere Fluggesellschaft den Plan „Tocc’à Noi“ ins Leben gerufen.

In dieser neuen Episode von „Ambizione“ empfängt Marc-Antoine Bouteille-Torre:

  • Marie-Hélène Casanova-Servas, Präsidentin des Aufsichtsrats
  • Pierre Muracciole, Vorsitzender des Vorstands

Gemeinsam sprechen sie über den Plan „Tocc’à Noi“ und insbesondere über folgende Punkte:

✅ Warum sich Air Corsica derzeit in einer umfassenden Transformation befindet

✅ Die Zukunft der Public-Service-Linien und der Mitarbeitenden der Fluggesellschaft

✅ Den Kurs bis 2030

✅ Und die Schritte, um dieses Ziel zu erreichen

Eine Episode, die zeigt, wie sich das Modell des öffentlichen Dienstes und wirtschaftliches Wachstum außerhalb der öffentlichen Serviceverpflichtungen miteinander vereinen lassen – und dabei der DNA der Fluggesellschaft treu bleiben.